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以五年为度，扎根工业变革的中国沃土丨对话ABB过程工业业务全球总裁Joachim Braun
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以五年为度，扎根工业变革的中国沃土丨对话ABB过程工业业务全球总裁Joachim Braun
工控网
2026/5/27 16:58:17
在中国经济高质量发展的进程中，五年规划始终是技术演进与产业变革的灯塔。随着“十五五”规划将“AI+”单独纳入顶层设计，这一“足以改变游戏规则”的决策正在重塑工业竞争格局。
Joachim Braun
ABB过程工业业务全球总裁
作为一名拥有经济学背景的管理者，ABB过程工业业务全球总裁Joachim Braun，见证了中国工业从“十二五”到“十五五”不同阶段的发展变化，在本期中国工控网《智造墅》播客中，他结合多年在华实践，分享了ABB如何在中国工业从“量变”到“质变”的跃迁中，捕捉关键性机遇，并深度拆解在“十五五”周期中，以AI为代表的技术变量将如何影响矿山、钢铁、制浆造纸等产业的发展。
砍掉产能
反而成为ABB的机会
在外界眼中，去产能往往意味着市场收缩，但在Joachim Braun看来，这恰恰是高端自动化玩家入场的契机。
“十二五”阶段
在“十二五”规划启动，当中国工业开始淘汰落后产能、转向高质量发展时，ABB便敏锐地将将部分高端制造能力引入中国。
ABB全球唯一制浆造纸质量控制系统（QCS）工厂，以及上海提升机制造基地均于“十二五”前后建成。这种逆势布局，不仅确立了ABB的本地化制造优势，更推动了制浆造纸与矿山行业形成更强的本地技术能力，构建完整的产业生态。
“十三五”阶段
进入“十三五”，供给侧改革对钢铁等部分行业产能进行有计划的压缩，Joachim Braun认为，这个变化反而更加推动行业从规模扩张转向升级改造。ABB在此阶段的业务重心聚焦于“升级”，进入提供更高附加值的细分市场。时至今日，“升级”依然是ABB面向钢铁等流程行业的核心所在。
“十四五”阶段
步入“十四五”阶段，伴随国家“双碳”目标的提出，企业需要面对具体的碳排放硬性指标。对流程工业而言，电气化成为实现碳中和的重要路径。在此之前，一些企业通过设备升级已经实现了碳排放下降；在“双碳”目标提出之后，企业更是将减碳视为系统性工程，进行战略布局。这种主观驱动的探索，与中国电力结构中可再生能源占比提升形成良性互动。而这一背景进而夯实了中国在风电、光伏等清洁能源领域的全球领跑地位。
规划之下
行业走出不同路径
从“十二五”到“十五五”，不同阶段的政策重点，在不同行业呈现出差异化的演进逻辑。
在
制浆造纸
领域，Joachim Braun认为，这个行业拥有显著的特质：可持续的原料来源和大规模的工业化生产能力，只要管理规范，纸浆就是可持续资源，这与塑料形成根本差别。而电商、物流配送的爆发性需求，让“以纸代塑”成为不可逆的趋势，赋予了这一传统行业新的增长韧性。
而
矿山行业
则深受资源开采条件以及无人化趋势的双重影响。地下采矿本身具有高风险属性，钻孔、爆破等环节尤其如此，让工作人员远离作业现场，一直是矿山行业的重要方向。ABB已推出自动化钻爆解决方案、远程控制中心等方案，并与矿山车辆制造商合作实现车辆自主运行。
Joachim Braun谈到，得益于算力提升、
无线通信
技术进步以及
网络安全
能力增强，辅以AI技术的加持，“无人矿山”真正落地的条件已经成熟，但这也对网络安全与冗余机制提出了更严苛的挑战。
经验变资产
AI开始进入决策层
在各行业快速走向自主化的道路中，AI是绕不开的关键技术。
工业场景的复杂性，决定了并非所有情况都能预先编程，诸多决策往往依赖于操作员长期积累的经验。在Joachim Braun看来，自主化的关键，在于机器能否在不确定环境中做出有意义的决策。
以矿山为例，钻孔与爆破涉及钻孔位置、深度、岩层结构以及炸药用量等信息，几乎都依赖经验判断。想要让AI吸纳经验并参与决策，就要求系统在运行中不断学习与优化判断结果，逐步提升自主化水平；同时系统还需要具备“边界”意识，在“无法处理”的情况下交由人工接管。
为此，ABB通过“工业知识库”的自然交互方式，将一线操作员的经验转化为结构化内容，并在企业内部形成可复用的知识体系，既可以用于培训新员工，也可以将知识迁移到更自主化的系统中。这样，AI不再是冰冷的执行工具，而是成为经验的传承载体，让难以捉摸的经验成为数字资产，融入新的工业系统。
尾声
中国市场重要性不曾改变
总体来说，无论是AI进入工业体系，还是矿山、钢铁和造纸等行业的变化，真正的落点在于，技术必须在真实场景中被繁复验证和打磨，政策与市场环境是技术得以滋养的必备土壤。
Joachim Braun强调，中国曾是ABB全球最大的单一国家市场，如今位列第二，但体量依然庞大，约85%的销售收入源自本土制造的产品、系统和服务。过去十年累计约十亿美元的持续投入，让中国从曾经的单一需求市场，转变为如今全球创新的先导。在他看来，这一变化建立在中国
供应链
与人才体系的优势之上，与五年规划所指引的方向保持一致。对ABB而言，中国市场的重要性不曾改变，在中国诞生的技术与解决方案，正随着中国工业的脚步走向世界，扎根中国工业变革的沃土，不仅是过去的成功密码，更将是在新一轮工业变革中，持续强化自身能力并向外延展的重要基石。
*本文图片来源于ABB
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