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台达55周年：低碳有径，实践有根，同行有术
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台达55周年：低碳有径，实践有根，同行有术
工控网
2026/7/8 14:24:11
企业的发展通常遵循一条清晰的轨迹，从产品走向方案，从方案走向生态。但还有一种更深层的变化不发生在业务规模上，而发生在能力边界上。当制造经验、能源管理能力、运营方法开始走出自家工厂，成为更多企业可复用的能力时，服务的对象已是整个产业。
55周年，正是台达走到这样一个节点。
7月初，台达在苏州吴江举办“前行共好论坛”。来自上海交通大学碳中和发展研究院、上海环境能源交易所、隆基绿能、上银科技、正大天晴等机构的代表围绕零碳工厂、碳市场机制、AI算力基础设施、企业减碳路径等议题展开讨论。这些议题精准切中制造业正在面对的几个现实命题，如何应对AI带来的能源增量压力，如何让减碳进入经营体系，如何把技术能力转化为产业竞争力。
(左起) 台达举办“前行共好论坛”，台达-中达电通总经理宫鸿华、台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏、上海环境能源交易所副总经理彭峰、台达董事长暨首席执行官郑平、上海交通大学碳中和发展研究院副院长张忠孝、台达 ESG 整合策划办公室资深处长李立仁、隆基绿能可持续发展专家暨ESG负责人汪子阜演讲。
论坛期间，台达的解答随之落地，成立大陆新兴市场事业群，推出可持续发展咨询服务，并公布SST固态变压器在乌兰察布数据中心等项目的最新进展。组织架构、业务模式、技术落地三线并进，将数十年沉淀于内部的能力推向了产业链更广阔的环节，每一步都是台达对自身能力边界的一次重新丈量。中国工控网在会后与台达的详细对谈中，也得以在这些新边界的刻度上，更清晰地看清了这家企业的未来走向。
低碳有径，以内功击破难题
能力外溢，最先被市场验证的往往是经验。台达推出可持续发展咨询，落子在服务，根却扎在自身多年的减碳实践里。
“双碳”推进至今，企业减碳的重点已经从工厂内部延伸到
供应链
和产品全生命周期。作为行业老兵，台达对这场变革的痛点有着更直接的体会。多年来，台达内部一直采用每吨300美元的碳费定价，高于国内碳市场价格。这一机制的设计初衷是建立一种常态化的倒逼机制，强迫各个部门不断寻找减排空间。如今，台达全球运营网点绿电使用率已达91%，中国大陆网点更率先实现100%可再生电力。成效的另一面，是范围一和范围二的排放量持续走低，内部碳费的资金池随之收窄，真正的硬骨头开始浮出水面：范围三。
台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏
范围三是最难衡量和减少的一类排放。台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏拆解了这笔账：上游原材料采购约占范围三排放的20.9%，下游产品使用阶段约占74.1%，超过九成的排放发生在企业自身之外。工厂管理得再精细，也无法独自完成减碳闭环。这就让供应链协同和数据互信成了新的核心难题。
壁垒在前，台达正在推动范围三的减排机制，目标是到2030年实现排放量较基准年下降25%，并锚定了四个方向：推动上游使用低碳材料；提升再生料使用比例；与客户及供应链协商导入绿电，并争取获得可信的排放数据；将能效提升设为内部管理指标，借鉴范围一和范围二的经验，通过自身改善快速降低排放。
台达ESG整合策划办公室资深处长李立仁
台达依托自身的技术积累与全球减碳经验，提供从ESG咨询到节能方案的一站式服务。台达ESG整合策划办公室资深处长李立仁提到，台达可持续发展咨询服务整合“策略规划、数字工具与脱碳落地”能力，协助企业净零转型，并将ESG理念转化为可衡量、可执行的管理方向与成果。
吴江生产基地是这套方法论最完整的实践样本。依托Delta SustainX平台和自身完整的节能方案，台达形成了从减碳规划、数据管理到项目实施的闭环能力，也成为咨询业务最直接的实践支撑。台达正在输出的这套经过长期实践检验的能力，即是能力边界向外延伸的第一种形态。
实践有根，以电力承托算力
AI掀起的变革，远不止数据中心一个赛道。过去隐身于机房背后的供电、散热和能源管理，正成为影响算力效率的关键变量，产业竞争沿着底层基础设施的方向不断前移。
这恰好进入台达积累最深的能力区间。从电网到芯片、从电源到散热、从数据中心灰区到白区，台达的布局覆盖AI基础设施完整链条，九个事业群中四个直接相关。
比业务广度更值得关注的，是台达对产业节奏的判断。台达董事长暨首席执行官郑平判断，大型集中式数据中心再过一两年增长就会放缓，部分企业可能撑不住。AI基础设施投入巨大，应用端产出的价值还远不能覆盖成本。真正的机会在使用端。工业自动化一旦中断直接影响安全和生产，场景对AI的要求已从可用性升级为确定性。
基于这一判断，台达开始将更多资源投向企业级和边缘AI场景。与大型数据中心不同，企业往往缺乏专门建设AI基础设施的能力，传统机房在供配电、散热等方面也难以直接支撑高密度算力。为此，台达推出一体化集装箱式AI数据中心，将供电、散热等系统集成为整体方案，到场接入电力和网络即可投入运行，大幅降低了企业部署AI的门槛。
台达-中达电通总经理宫鸿华
更底层的突破在电力系统。台达-中达电通总经理宫鸿华观察到，工信部、能源局等四部委已将SST固态变压器列入节能装备推广清单，政策信号已然明确。台达自研的SST将中压开关、变压器、低压配电和整流四个环节整合进一套设备，效率拉升至98.5%，体积缩小一半，用铜量节省七成。
落地层面，台达在乌兰察布数据中心构建了从800V直流供电到GPU侧的全直流供电链路，省去多次交直流变换的层层损耗。边缘算力场景，台达的一体式
机柜
已实现单柜100P算力集成交付，正在向更高密度迭代。同时，台达的SST方案已在东阳光落地，下一步进入半导体等高耗能行业。这些行业对整流环节的效率和品质要求极高，恰好是SST能够覆盖的技术节点。
算力扩张的速度，把电力基础设施的改造周期问题推到了台前。电力系统的更新周期远慢于算力设备，台达现在的布局，瞄准的是三到五年后的需求。
同行有术，以变阵决胜前线
组织架构的调整，往往比一款新产品更能反映一家企业对市场变化的判断。如今的市场格局瞬息万变，新能源、数据中心、工业自动化快速扩张，本土企业不断压缩产品迭代周期，竞争转向系统方案、工程交付和本地服务。漫长的决策链条开始成为竞争中的短板。
今年，台达在全球八大事业群外，特别在中国大陆成立新兴市场事业群，聚焦数据中心电源及散热，服务互联网企业及大型服务器厂商。比业务范围更值得关注的是权限的变化，部分决策能力开始从总部向大陆市场转移。
台达董事长暨首席执行官郑平
台达董事长暨首席执行官郑平坦言，过去台达的研发和服务团队虽然长期扎根大陆，但涉及资源配置、产品规划等关键事项，仍需回到总部决策。与此同时，海外市场利润水平相对更高，资源配置也更容易向成熟市场倾斜。台达在大陆持续扩大制造、研发和服务投入，却始终难以完全匹配本地市场不断提升的响应速度。
新兴市场事业群正是在调整这套机制。产品定义、研发协同、市场决策进一步向大陆集中，让距离客户最近的团队拥有更大的自主权，缩短迭代和交付周期。
选择数据中心作为切入口，同样有清晰的逻辑。AI带动算力基础设施快速上量，电源和散热需求持续爬坡，项目周期短、技术迭代快，对本地协同能力的要求极为苛刻。对一个新组建的团队而言，这片领域最能快速建立行业能力、沉淀客户经验。
台达已经看到，大陆市场已经同时具备市场规模、工程师资源、供应链体系和创新活跃度四项优势。这意味着，大陆市场对于台达而言，已成为产品创新、业务拓展和战略布局的重要策源地。将决策权进一步前移，更是基于企业重新理解大陆市场角色后的主动选择。
尾声
制造业每隔几年就会迎来一轮新主题。从自动化、数字化，到“双碳”、AI，每一次变化都催生新机会，也重塑企业的竞争方式。
在访谈尾声，郑平谈到，台达的底色始终是能效管理。
如今回看，这句话几乎贯穿了台达这几年的所有选择。布局AI基础设施、建设零碳工厂、将减碳经验输出为咨询服务，台达始终没有离开最擅长的节能事业，而是在新的产业周期里，不断将这项能力延伸至新的场景。
55周年，对一家制造企业而言，真正重要的是保持回答新问题的能力，这正是生机所在。而在台达，我们看见“环保 节能 爱地球”的初心，正随着时代不断焕发新的生机。
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唐楠
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