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以能源科技落地数字化价值，组队共创跨越转型爬坡期
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以能源科技落地数字化价值，组队共创跨越转型爬坡期
中国工控网
2026/7/21 17:13:21
当前，数字化转型已从业界的“选择题”变为“必答题”，没有任何企业能置身事外。越来越多的企业正从基础建设迈向价值深耕的新阶段。
在初期基础搭建阶段，路径清晰，企业往往能快速获得阶段性成果；而当转型进入纵深推进阶段，增长空间更多来自业务场景创新，数据价值释放与运营能力升级，每一步进阶都需要更扎实的技术沉淀和更精细的实践打磨。
正因如此，许多企业进入数字化的“爬坡期”后，不再一味追求速度，转而更注重稳健节奏与价值验证。
步入深水区的企业，普遍有着清晰的升级诉求，期待引入AI技术为生产赋能，希望补齐复合型人才的能力短板，也关注新技术落地后的价值回报周期。
围绕这些落地过程中的真实需求，工控网面向石化化工、汽车制造、食品饮料等九大行业开展深度调研，从场景需求、共创意愿、落地支撑等维度，拆解当前工业数字化转型市场的真实面貌。
锚定真实需求，数字化向核心场景纵深演进
企业的数字化转型诉求，始终围绕实际生产场景痛点展开。例如设备停机频繁、质量检测效率偏低、生产排程过度依赖经验。从成熟场景的优化升级到新兴场景的探索布局，应用呈现清晰的分层特征，但都对应着企业对降本、提质、增效的明确期待。
在投资回报预期上，接近六成企业可接受2年以内的投资回报周期，不同行业虽有差异，但都传递出对价值量化的明确要求。面对这道“经济账”，越来越多企业正有选择地开放场景、拥抱共创，以价值为导向分步推进。首选方向集中于设备预测性维护、AI智能寻优工艺优化，即非核心、低敏感、价值清晰的场景先行先试。
但当数字化走向生产核心环节，题目难度持续升级，单一技术或方案越来越难以独立解答，生态共创就成为行业探索的重要方向。相当于联合多方优势组队解题，共同探索，相互发挥所长。
在场景共创层面，51%的企业表示需评估具体场景后再决定是否参与共创，数据保密、企业性质与工艺Know-how外泄是主要的审慎因素。但这些企业并非排斥共创，而是需要更明确的价值边界与安全保障，一旦场景匹配、风险可控，生态共创具备深度合作空间。
垂直行业各有侧重，场景化路径成破局关键
不同行业的生产属性不同，核心优化方向与数字化优先级也呈现鲜明差异，通用化方案已难以适配细分场景的深度需求。
尽管行业痛点各有不同，但成本可控与持续迭代支持仍是所有企业的核心诉求。企业需要的不是一次性的方案交付，而是持续优化的长期协作关系。
对多数已有一定自动化、信息化基础的企业而言，数字化深化的核心是打通新旧系统壁垒、让新技术适配存量产线、让运维人员掌握新技术应用能力。企业的核心需求早已超越技术产品本身，转向围绕落地的全链条支持，现有系统升级改造、技术落地培训、数据整合与治理、定制化算法开发，均位列需求前列。
这意味着，数字化转型要走向深水区，不仅需要从生产全生命周期入手，更需要从运营全局来做系统考量。
一方面，场景的分层渗透与行业的差异化需求，要求解决方案具备足够的场景深度与行业适配性；
另一方面，存量系统改造、技术人才储备、
数据安全
保障、价值量化验证等需求，又对企业综合能力提出了极高要求。
二者叠加，使得单一主体很难同时兼顾技术创新的深度、场景覆盖的广度与落地服务的厚度。这也解释了为何越来越多的企业选择走出“单打独斗”模式，将目光投向生态共创。
以开放协作整合产业资源，以生态共创沉淀场景最优解，通过产业链上下游的能力叠加，既能够加快方案迭代，也能够为制造企业提供更适配、更具长期价值的数字化转型路径。
打通能力边界，联创机制释放场景潜能
当生态共创成为从行业共识走向规模化实践的关键路径，市场自然会将目光投向那些已经跑通模式、沉淀出可复制经验的实践者。他们需要回答的核心问题是，如何将调研中企业普遍期待的全链条支持、系统化协同，从构想落地为一个个可投入、可量化、可迭代的解决方案。在众多探索者中，施耐德电气连续多年推动的“创赢计划”，正为这些问题提供了一个值得深入观察的实践样本。
自2020年启动以来，其连续举办的“创赢计划”已累计吸引超过1300家中小企业参与，90多家企业借由加速与成长机制，孵化出40多项联创成果，多个方案已在多地成功落地并复制推广。
全新启幕的第七届创赢计划，在过往六届沉淀的生态资源与落地经验基础上，进一步锚定生产一线的真实痛点，以技术创新+场景落地+生态培育为核心，依托探索营、成长营、技术委员会三大体系，构建“创意挖掘 — 深度孵化 — 产业落地”全链路模式，让共创模式更精准地对接企业需求，更扎实地扎根生产现场。
· 探索营：
升级“定向场景+开放创意”双轨并行的机制
覆盖四大核心方向：能碳与碳效管理、生产与工艺智能化、运维与服务智能化和通用人工智能应用，锁定8大高价值可落地的真实业务场景。定向招募具备技术能力、解决方案的外部合作伙伴，
同时开放面向未来的“开放创意”赛道，包括研发与设计数字化、生产与工艺智能优化、能碳与碳效管理、运维与服务智能化、质量与
供应链
自动化、通用人工智能应用等。
广泛征集开放、且无固定边界的创意征集通道，不论是创新想法与概念原型、还是前沿技术预研方案，以及跨行业、跨场景的跨界创新思路等，都可以报名参与。
·
成长营：
继续面向具备成熟技术、落地案例与商业化潜力的优质项目，展开场景对接与规模化推广。
· 技术委员会专业评审
全新揭牌的技术专家委员会承载着双重使命：
一方面深度服务“创赢计划”全周期，从前沿技术研判、专业评审把关到全周期项目赋能，以技术先进性、落地可行性、产业适配性多维度评估项目潜力，为探索营、成长营提供常态化技术指导与产业资源支持；
另一方面锚定产业整体创新方向，聚焦人工智能、软件定义能源/工业、新型电力系统三大前沿核心领域，输出专业技术展望报告，研判产业技术发展趋势，以技术先进性与理念前瞻性为公司战略布局提供智力支撑。
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共创模式是否可行，最终还要看能否回应工业现场的真实痛点。在本届探索营划定的8大场景中，施耐德电气持续迭代打磨的“生产与工艺智能优化”赛道，正是对众多垂直行业数字化转型过程中工艺优化诉求的集中回应：
当然，施耐德电气的布局并非局限于上述工艺优化场景。过往六届创赢计划中孵化出的联创成果，已在行业内形成了可复制的落地实践，能够全方位回应本次调研呈现的多元数字化场景需求。
EcoStruxure™ PMA预测性维护顾问、传动系统预测性维护平台ATV Predict Plus等，提升设备利用率、降低运维成本。
一体化智能供应链计划与排程优化系统、垃圾焚烧电厂燃烧参数优化方案，帮助客户提升整体效率，实现无人值守/少人值守目标。
基于数字孪生与EcoOS融合的配电房方案已完成先行验证；融合软件定义边界与身份治理技术的工业零信任解决方案，为工控系统与核心资产提供全面防护。
把真实的工业场景打开，联动生态伙伴，把场景落地的专业能力扎下去。这些扎根产线的联创实践，正是与优秀合作伙伴并肩探索、持续优化、共赢增长的长期过程。
放眼更长远的产业格局，具备场景挖掘能力、生态伙伴整合能力、全链路交付能力与长效运营能力的厂商，将在数字化创新技术的规模化落地中占据核心优势。而以施耐德电气“创赢计划”为代表的生态共创模式，也将持续为数字化创新技术落地提供可复制的实践样本，推动产业从试点探索，走向规模化普及。
施耐德电气创赢计划，一键直达
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